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De praticien hospitalier à manager

  • Référence : 1706_ORATORIO_20
  • Nombre de jour : 1 jour
  • Prix : 1250 €

Réussir dans sa première fonction d'encadrement d'équipe constitue un enjeu important pour le nouveau promu ainsi que pour son entité.

En effet, l'encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais de la stratégie et des orientations auprès des équipes.

Cette formation présente les étapes et les outils pour aider les nouveaux responsables à passer d'une logique d'expert à une logique de manager et assumer rapidement leurs nouvelles fonctions.

A qui s'adresse cette formation ?

Médecin prenant des responsabilités managériale au sein de son établissement (Pôle, service, CME…)

Programme

Points essentiels de la réglementation et de la gestion hospitalière :

  • Appréhender ses nouvelles responsabilités
  • Mesurer ce qui change quand on devient manager
  • Expliciter ses nouvelles missions et les faire valider
  • Identifier ses leviers personnels de motivation
  • Communiquer avec son équipe
  • Identifier et comprendre les résistances éventuelles

Réussir son positionnement :

  • Se donner les moyens d’assumer son nouveau rôle
  • Définir les modalités de fonctionnement de l’équipe
  • Communiquer collectivement et individuellement

Adapter son style de management :

  • Diagnostiquer ses styles (standard, sous stress…)
  • Pratiquer un management contextualisé
  • Elaborer son plan d’action individualisé
  • Savoir alterner entre mode directif et autonomie

Animer son équipe et savoir d’adapter :

  • Gérer les résistances liées à sa prise de fonction (légitimité et affirmation).
  • Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières : déléguer avec efficacité ; mener un entretien de recadrage ; manager d'anciens collègues ; manager des équipes intergénérationnelles ; faire face à un conflit ou problème relationnel

Les + de cette formation

  • Animée par un consultant expert en management
  • Études de cas, jeux de rôles, expérimentations, échanges entre pairs